Os últimos 10 anos foram de mudanças disruptivas

Os últimos 10 anos foram de mudanças disruptivas em todas as áreas da nossa vida, e o imobiliário não foi excepção. Tivemos um período de intervenção externa, com reformas estruturais que alteraram o panorama imobiliário, com destaque para a alteração à lei do arrendamento, que fez escalar a reabilitação urbana, com grande impacto no mercado de habitação e de comércio de rua. Todo este ciclo virtuoso de revitalização fez atrair mais pessoas, mais empresas e mais marcas para o nosso País, que iniciou então um percurso de projecção internacional em que o imobiliário foi o grande íman de atracção de investimento.

Seguiram-se anos em que o imobiliário foi o trampolim da recuperação económica do País, com uma dinâmica nunca vista especialmente junto dos consumidores finais de imóveis. Temos hoje um padrão de 70 a 80 nacionalidades compradoras de habitação no País, multinacionais que nos escolhem para implantar sedes e centros de serviços europeus e até globais, além de um fluxo de capital institucional nunca visto, com médias anuais em torno dos 3.000 milhões de euros.

Com a chegada da pandemia, uma aceleração de tendências como o trabalho virtual e as compras online, que exigiram muito do imobiliário. Mais uma vez provamos ser um mercado sólido, cuja diversificação de fontes de procura, segmentos, localizações e origem de investidores já não se desfaz, e com uma enorme capacidade de resistência a choques imprevistos.

Em termos da consultoria, destacaria a capacidade de evoluir em antecipação às necessidades dos nossos clientes e, mais do que isso, às necessidades das comunidades que nos rodeiam, o que é especialmente importante nestes momentos disruptivos como sentimos na última década. É essencial hoje termos equipas preparadas para estar ao lado dos clientes na implementação do seus projectos e ideias, e que essa colaboração não se esgote na concretização de um negócio. Deve permitir actuar de forma positiva e sustentável sobre os espaços e as cidades, construindo um futuro melhor para as gerações. Esse tem que ser o motor da consultoria, a qual tem que estar equipada com um leque de serviços 360º que permita actuar em toda a linha de criação de valor imobiliário.